硕想涮吧怎么加盟（硕想笔记本是中国产吗）

100分求关于海底捞的论文

1、收获人心，营造家文化 海底捞将员工视为家人，提供细致的员工培训和生活关怀，如宿舍设施齐全、交通补助、餐饮补助等。海底捞的师徒制和嫁妆政策增强了员工的归属感和忠诚度。2 合理授权、适当激励 海底捞通过有效的授权和放权，激发员工的自豪感和凝聚力。

2、看，海底捞的超值服务体现出来的：海底捞不仅有火锅，还能让你笑，千金难买一笑！ 造人优先 人必须一天一天长大，成功的企业也从来不是一步登天。从偏僻的四川简阳一路开到北京和上海，张勇发现海底捞很有竞争力，于是他的战略目标变成了“把海底捞开到全国的每一个角落，做中国火锅第一品牌。

3、然而，我国很多餐饮连锁企业对此的认识存在一定的偏差，在发展时，有目盲，急于求成的情绪，用特许经营遍地开花的方式，广开分店，导致其发展要求与自身情况不符，最后失败。③标准化程度低。连锁经营具有统一化的特点。统一的店面面貌，统一的广告营销、信息传播，统一进货，统一核算，统一的库存和管理。